為貫徹和落實防火防盜的安全保障工作，保證項目在服務工作的順利開展，

確保項目內(nèi)無任何安全隱患的發(fā)生，保安部現(xiàn)結(jié)合項內(nèi)的實際情況，制定防火防

盜安全措施如下：

一、保安部動員工作：

在會議室召開保安部全體員工防火防盜的安全管理工作動員大會，大會由保

安部負責人于經(jīng)理主持，項目趙總參加了會議并做出重點指示。

會議主要內(nèi)容：

貫徹公司對防火防盜的各項工作安排，要求誰主管誰負責，誰當班誰負責，

全體人員要有安全意識，服從上級的管理，確保安全工作落實到位，保證安全無

事故。

二、安全檢查情況：

        每周保安部召開領(lǐng)班級以上人員進行安全檢查工作，在安全檢查工作中保安

部全方位進行檢查，檢查中包括：

1.公共區(qū)域的安全隱患；

2.樓內(nèi)消防設(shè)備設(shè)施、滅火器是否配置齊全、有效；

3.消防通道是否暢通、無雜物；

4.中控消防主機是否存在問題，是否保修；

5.室外消防設(shè)備是否完善；

6.平臺設(shè)備設(shè)施是否正常；

7.宿舍是否存在安全隱患。

檢查完畢后進行匯總，然后召開部門例會，指出存在的問題，總結(jié)近期的工

作。將檢查匯總材料上交項目下發(fā)各部門，針對問題進行整改，并于每周三對上

一周三安全檢查中查出的問題進行復查。

三、保安部各崗位安排：

1、部門內(nèi)部要求一級對一級負責，對保安員進行深入宣傳教育，增強治安防范

和防火意識。

2、白班保安員按照部門要求對項目不間斷的進行巡視，著重對重點部位進行檢

查，部門領(lǐng)班每一小時對項目進行一次全面巡視。

3、夜值領(lǐng)班對各崗及外圍每半小時進行巡查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并

查，部門領(lǐng)班每一小時對項目進行一次全面巡視。

3、夜值領(lǐng)班對各崗及外圍每半小時進行巡查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并根據(jù)

情況向上級匯報。

4、大堂門童主要對外來人員進行登記，對訪客、上門維修等人員，通知客服聯(lián)

系業(yè)主，得到許可、登記后方可進入。對可疑人員進行盤查，防止其他人員

進入大堂。

5、消防中控員利用監(jiān)控設(shè)備24小時監(jiān)控大堂、電梯內(nèi)、車場、及外圍動態(tài)，發(fā)

現(xiàn)可疑人員立即通知領(lǐng)班前去盤查。

6、車庫入口警衛(wèi)對進入車輛進行車況和安全檢查并進行記錄，外來車輛一律不

許進入地下車庫。

7、地下車庫管理員加強對車庫的安全檢查，正確指揮車輛入位。對車庫內(nèi)可疑

人員要進行盤查，嚴禁閑雜人員在車庫逗留，發(fā)現(xiàn)問題及時向當值領(lǐng)班或值

班經(jīng)理匯報。

8、消防中控人員嚴格執(zhí)行崗位職責，認真操作消防設(shè)備設(shè)施；經(jīng)常檢查，有故

障及時報修，對主機報警信號要及時處理，并派巡視人員到現(xiàn)場查看確認。

9、對保安人員進行安全消防知識培訓，對轄區(qū)各類突發(fā)事件預案進行培訓，使

他們在應急情況下有效的清除各類安全隱患。

四、保安部日常工作重點和工作安排

保安部負責人每日對各崗位進行全面檢查，根據(jù)項目內(nèi)實際情況對崗位進行

調(diào)整；加強區(qū)域內(nèi)的管理；檢查安全工作部署的具體落實情況。保安部領(lǐng)班不定

時對崗位進行檢查，從中發(fā)現(xiàn)問題并及時消滅在萌芽狀態(tài)；領(lǐng)班在值崗期間要不

間斷的對崗位及園區(qū)進行巡查，發(fā)現(xiàn)可疑人員立即盤查。

五、項目內(nèi)突發(fā)事件處理預案

組織機構(gòu)：

總指揮：

現(xiàn)場指揮：

行動小組：

搶救小組：

聯(lián)絡小組：

警戒小組：

注：以上人員必須保證24小時開機

當遇有突發(fā)事件（兇殺、盜竊、搶劫、打架、勒索、鬧事、傷亡或重大糾紛

及防火等）要保持冷靜，并立即采取措施，及時向領(lǐng)班、經(jīng)理進行匯報，；領(lǐng)班、

經(jīng)理立即上報總指揮及現(xiàn)場總指揮。上報內(nèi)容應簡要說明地點、性質(zhì)、人數(shù)、特

征及損失價值?，F(xiàn)場總指揮通知聯(lián)絡組人員，聯(lián)絡組人員立即通知相關(guān)人員第一

時間到達現(xiàn)場，領(lǐng)班及其他保安員進行外圍管理，驅(qū)散無關(guān)人員，保護好現(xiàn)場，

留意現(xiàn)場周圍的情況，行動組人員立即對突發(fā)事件進行分工解決。

發(fā)生以上突發(fā)事件嚴格按照制定的突發(fā)事件預案進行解決。

六、員工突發(fā)事件的培訓工作

在崗上領(lǐng)班每日班前會上進行突發(fā)事件的培訓，每周組織部門員工進行突發(fā)事件的培訓，部門將分階段進行考核，另外不定時對在崗人員進行提問，使每一名人員能熟記程序，一旦出現(xiàn)突發(fā)時間能夠有條不紊的處理。